Betrieb

Es ist Bewegung bei blue:solution. Erst startet die neue Produktlinie „blue:solution – work CE“ samt der Handwerkscommunity „bswork.community“, schon kommt die nächste Nachricht. Das in Rheine...

Die Planung und Umsetzung baulicher Projekte erfordern höchste Sorgfalt und Präzision – das gilt auch für die Berechnung der individuellen wärme- und kältetechnischen Dämmungen. Um kostspieligen...

Der SHK-Online-Großhandel Colons.de ist erstmals seit seiner Gründung auf einer deutschen Fachmesse vertreten. Vom 26. bis 29. April 2022 können sich die Messebesucher der Nürnberger IFH/Intherm in...

Der militärische Konflikt im Osten Europas zwischen Russland und Ukraine hat die Hoffnung auf ein konjunkturelles gutes Jahr 2022 zunichtegemacht. Dies spiegelt sich auch in der aktuellen...

Die Wärme- und Stromversorgung unserer Gebäude wird immer komplexer. Die beschleunigte Abkehr von fossilem Gas und Öl hin zu erneuerbaren Energien sowie der Wunsch vieler Hausbesitzer, von der...

Informationen über Produktdetails oder Neuheiten in der Branche werden von Bauschaffenden wie vor allem an einem Ort zuerst gesucht: dem Internet. Das zeigt – einmal mehr – die neue Ausgabe der Studie...

Wer ein Unternehmen in der Baubranche leitet, arbeitet nicht erst seit Corona unter einem hohem Stress-Pegel. Da hilft es, Organisationsaufgaben zu delegieren, wo es möglich ist. Z.B., indem die Versorgung der Mitarbeitenden mit Arbeitskleidung einem professionellen Textildienstleister übertragen wird.

Im Lager wird täglich viel Ware bewegt. Damit sie jederzeit den Überblick über die Lagerbewegungen wie Eingänge, Ausgänge, Umlagerungen, Inventur etc. haben, können viele Unternehmen mit kleinen bis mittelgroßes Lagern die „Cosys Small Warehouse“-Lagerverwaltungssoftware nutzen.

Seit der Mercedes Sprinter Mitte der 90er Jahre die Klasse der Kleintransporter revolutionierte, boomt das Segment. Die Fahreigenschaften werden immer PKW-ähnlicher, doch einige Achillesfersen bleiben. Auch Stoßdämpferhersteller Bilstein hat Optimierungspotenzial festgestellt.

Christian Ulland leitet seinen SHK Betrieb mit 40 Mitarbeitenden in zweiter Generation. Er versuchte jahrelang, das Lager selbst in den Griff zu bekommen. Da dies nicht gelang, strukturierte er seinen Betrieb mit dem Paulus-Lager-System komplett um. Gemeinsam wurden neue Prozesse eingeführt, wodurch der Umsatz um 30 % stieg und der Materialeinkauf um 6 % sank – obwohl der Chef pro Woche dreißig Stunden weniger arbeitete.